Agile PLM Application Suites
Gennem en bred vifte af best practice, forretningsparate løsninger, giver Agile PLM sikkerhed, synlighed, umiddelbar adgang og styring af produkt information. Agile platformen med adskillige PLM Application Suites leverer betydelige resultater på bundlinien ved at hjælpe virksomheder til hurtige produktintroduktioner for at imødekomme markeds krav, drive innovation, reducere omkostninger, forbedre kvalitet og sikre overholdelse af regulative krav gennem hele produkt livscyklusen.
Agile Product Collaboration
Sikrer synlighed, styring og samarbejde i virksomheden om ny og ændret produktinformation gennem hele produkt livscyklusen og den udvidede værdikæde.
Agile Engineering Collaboration
Adresserer de specifikke krav og behov i en ingeniørorienteret organisation og sikrer, at udviklingsprocesser og best practices udnyttes fuldt ud gennem hele produkt livscyklusen og i den udvidede virksomhed.
Agile Product Portfolio Management
Synkroniserer program-, projekt- og produktinformation ved at strømline forretningsprocesser gennem produkt livscyklusen. Organisationer bliver i stand til at optimere anvendelsen af ressourcer og samtidig muliggøre synlighed og samarbejde om projekter, som involverer flere virksomheder.
Agile Product Cost Management
Gør det muligt for beslutningstagere at tage informerede sourcing beslutninger tidligt i processen ved at styre og synkronisere produktomkostninger, informationer og processer på tværs af design-, sourcing-, produktion- og leverandørled i værdikæden.
Agile Product Quality Management
Driver forbedret produktkvalitet og kundetilfredshed ved tæt integration af kunde, produkt, kvalitet og regulativ information indenfor et closed-loop corrective action system.
Agile Product Governance & Compliance
Sætter ansvarlige organisationer i stand til at håndtere og styre produkt- og programmæssig overholdelse af standarder og regulative krav gennem sikkerhed for effektiv overholdelse i alle virksomhedens aktiviteter.
§ $125 mio i resultat på bundlinien
§ 75% reduktion af tiden til at gennemføre produktændringer
§ Tre-dobling af forventet ROI på 2 år
§ 79% forbedring i dokument håndterings funktioner
§ 65% reduktion i ECO gennemløbstid
§ 12 gange så mange produktændringer håndteret med samme antal ansatte
§ Forbedret salg pr design med 30%
§ 100% forbedring i lageromsætning
§ Hurtigere produkt launch gennemførsel pga forbedret samarbejde
§ Hurtigere Time-To-Market – reduceret med 25%
§ Øget effektivitet – forbedret med 30%
§ Reduceret ECO gennemløbstid – fra 5 dage til 2 dage
§ Migrerede produkt information til Agile til tiden og uden problemer
§ Reducerede scrap og rework omkostninger
§ Reducerede tiden til at bringe nye produkter til volume produktion med 40%
§ 82% reduktion af tid for udvikling af nye produkter
§ 70% omkostningsreduktion i dokumentstyring og -kontrol
§ 30% forbedring i NPD&I, overholdende 21 CFR Part 11
§ 98% reduktion af dokument gennemløbstid
§ Forbedring af time to market resulterende i øgede indtægter i omegnen af $20 mio pr år
§ Fortsat overholdelse af regulative krav mens produktion og pakning bliver outsourced.
